Aus unserer Praxis.

Herausforderung

Der Gründer wollte innerhalb von drei Jahren übergeben. Zwei Kinder, unterschiedliche Rollen im Unternehmen und eine hohe Erbschaftsteuerlast blockierten eine Entscheidung.

Lösung

• Unternehmensbewertung als gemeinsame Gesprächsbasis
• Stufenmodell mit Holding-Struktur und Rollenverteilung
• Abstimmung mit Notar und Steuerberatern aus unserem Netzwerk

Herausforderung

Steigende Finanzierungskosten und hohe Lagerbestände führten binnen Monaten zu einer angespannten Liquidität. Die Banken forderten ein belastbares Sanierungskonzept.

Lösung

• 13-Wochen-Liquiditätsplanung innerhalb von zehn Tagen
• Sanierungskonzept nach IDW S 6
• Bestandsabbau und Neuverhandlung der Finanzierung

Herausforderung

Nach dem Einstieg eines Private-Equity-Investors war erstmals eine Abschlussprüfung nötig – mit enger Frist und komplexer Umsatzrealisierung aus Abo-Modellen.

Lösung

• Prüfungsplanung mit klarer Unterlagenliste
• Frühzeitige Klärung der Umsatzrealisierung
• Management Letter mit konkreten Prozessverbesserungen

Herausforderung

Kunden und Banken verlangten belastbare ESG-Daten, intern fehlten Strukturen und Kennzahlen.

Lösung

• Wesentlichkeitsanalyse
• Treibhausgasbilanz Scope 1–3
• Berichtsaufbau mit Prüfung durch Sustainability-Auditors